制度落实是关键
来源:党委宣传部(企业文化部)  作者:周彪  时间:2018-10-22  点击量:   
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去年以来,公司机关各部门分别重新修订或制订了相关业务管理制度,对企业长远发展起到了关键性作用。然而,部分单位却对公司发布的制度执行不到位或不执行,甚至出现将制度执行当作一纸空文的不良现象。虽然各级管理者都在强调按制度办事的重要性,但部分员工的制度意识浅薄,依然存在按个人习惯履行职责,无视制度的现象,一些单位甚至出现“上有政策、下有对策”、“理解出现偏差、乱执行,责任心不强、错执行” 、“有章不徇”等对规章制度进行随意“整容”“变脸”的情况。    制度的生命在于执行,执行制度的关键在人。常言道,“一步实际行动胜过一打纲领”,“ 三分战略、七分执行”,没有执行力,再好的战略和决策都不能实现,再好的制度都无法达到预期效果。对制度的宣贯是落实制度的首要前提。公司各级管理者、各个管理部门每当起草或修订制度后,都要及时进行宣贯 。各业务部门需对制度中的重点内容进行分类、分级讲解,并组织开展培训,通过各种方式使各级管理者对制度入脑入心。再者,在制度执行过程中,各业务部门需准确掌控新制度在基层各单位的落地情况,要全面做好对制度的监管,通过调研掌握制度的初衷目标是否实现,同步修正偏差,为下一步制度修订提供有力的依据和支撑。要通过宣贯和监管两个环节,切实把学制度、用制度、守制度作为经常性工作来抓,使全员切实弄清各项制度的基本内容、具体规定、职责要求,做到真正掌握熟练运用。员工落实是制度落实的关键。制度建设是基础,落实才是关键,必须牢牢抓住人这一关键因素。 各级管理者是制度发挥作用的关键,务必带头执行制度,以身作则,做表率,给员工起到好的模范带头作用。思想是行动的总开关,要使制度执行产生良好的效果,必须从员工的思想抓起,不断增强员工的服从意识,培养员工尊重制度、服从制度,在企业内部形成按规章制度办事,形成人人讲制度、人人讲规矩,切实维护制度的权威性和严肃性。   严格的责任追究是推动制度落实的重要手段。一位资深项目经理说到:“有制度不执行,比没有制度危害更大。”因此,无论制度落实多么困难,矛盾多么复杂,都必须把执行放在首位,都必须把规章制度当作命令一样坚决贯彻执行。通过实行严格的问责制,牢牢抓住没有落实的人和事,把责任明确到具体的人身上,真正做到有规必守、循章必严、违规必究;公司要对不能落实的人和事敢于较真、敢于碰硬,各级管理者要真正克服不敢管、不愿管、不善管的问题,在企业内部形成人人有责、事事落实的良好氛围。执行文化是制度落实的行为指南。员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言!一个企业或公司必须要具有高强度的执行力,让公司上上下下形成一块钢板,为同一个共同的目标而日夜前进,这才是执行的魄力和效应。对一个企业来讲,制度不只是挂在墙上、讲在嘴上、喊在会上,而是通过强有力的文化引领使员工达到行为自觉,通过文化引领使制度扎根在每个职工心灵深处,并切实转化为每名员工为人处事、干事创业的遵循。一直以来,不论在什么行业,员工都不喜欢被强制地去执行某项制度,只有将企业的各项规章制度升华到企业文化层面,转化为全体员工的责任意识,使全体员工对执行文化的普遍认知、认可和接受,并能自愿地去执行各类制度,达到知行统一,才能最大限度地发挥制度的效力。制度不在多,关键在落实;根本靠制度,关键在落实。各级管理者必须以高度的政治责任感和昂扬的精神状态,以认真负责、踏实勤勉的工作态度,抓好各项制度的落实,向制度不落实亮剑,确保制度在兴发娱乐手机的各个环节落实到位,让制度的生命在规范落实中永续长存。 
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