向韦昌学团队看齐
来源:党委宣传部(企业文化部)  作者:周彪  时间:2018-11-06  点击量:   
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担任项目经理13年,干了11个项目,综合收益近13个亿,年均收益近1个亿!这是一位老兵、一位老党员、一位叫韦昌学的项目经理带领他的团队在企业发展史上所创造的“传奇故事”。近年来,在项目管理中,总会听到许多管理者的抱怨,抱怨外界环境的复杂多变、抱怨建设单位抓质量的严格要求、抱怨征地拆迁的复杂、抱怨环保的严苛要求、抱怨人才的缺乏、抱怨经营的单价等等。诚然,不可否认这些客观因素确实对管理造成影响,但这不是我们不去“抓好现场、安全施工、创造效益、带好队伍、管好项目”的理由。同样是面对复杂的外界环境,同样是面对国家高质量发展的要求,同样是面对传统交通基建市场趋势下行的严峻形势,同样是施工任务重、困难多,韦昌学为什么就能每年向公司交上一份优秀的答卷,都能向职工献上一份厚礼?韦昌学团队以实际行动在全公司带了个好头,树立了榜样,值得全公司各级管理者看齐。向韦昌学团队看齐,就是要学习韦昌学善于把控全局的能力。13年11个项目,时间、空间的不断转移,总会面对更多的人和更多的事,但韦昌学团队总能迅速认清形势,精准把握主要矛盾和矛盾的主要方面,总会妥善处理好与外界的各种关系。随着国家依法治国的不断推进,人民的法制观念愈来愈强,这对我们项目征拆工作提出了更加严格的要求。韦昌学作为项目主要管理者,他没有把征拆工作定位给某位人强迫其完成,而是自己主动超前谋划,用主要力量和资源去叩击重点,找准重要的人办重要的事,一个个疑难杂症问题都在他手中得以解决。在平衡各方面关系方面,韦昌学讲究战略和战术。处理好与村乡的关系固然重要,但更重要的要用更短的时间去迅速解决问题,韦昌学带领他的团队将“时间就是效率”和“时间就是金钱”的理念发挥到了极致。向韦昌学团队看齐,就是要学习韦昌学把施工现场看作是战场的精神。韦昌学说:“施工现场就是项目经理的办公室、办公桌,施工现场就是项目经理的卧室、床。”作为一名项目经理,他每天三次来回往返于工地,把自己沉在施工现场解决问题,在施工现场为员工打气,在施工现场去发现关键点,抓住一切有力最佳时机去创效。他说:“项目经理是作业层,不是管理层”,也正是这样对自己的定位,才使他带领他那“如狼似虎”的团队攻克了一个又一个难题。有位领导评价韦昌学说:“你只会干活,啥也不会干。”他说:“有时候特别困,但只要一到工地就来了精神,”“视工地为战场,视工地为创效之源头,”这种工作的行为方式值得每位管理者学习。向韦昌学团队看齐,就是要学习韦昌学团队以快致胜的理念和精神。13年干完11个项目,每一个项目都是提前完工,“把创效节约在时间上”“有条件就快上,没条件创造条件上”“只为困难找方法,不为困难找理由”,他的这些理念和方法是他管理项目致胜的法宝。“为工队提供最优质的服务和保障,所有配套措施紧跟工队的施工”“为员工提供最优质的后勤保障,充分激发他们干工作的热情和活力”“定了就干、干就干成、干就干好”等等这些项目管理思想,都是韦昌学管理项目的秘诀。同样一个工队,宁愿选择服务于单价低一点的十二局四公司,却不愿服务于其他兄弟单位,这种选择是建立在韦昌学团队优质的大服务大保障大措施之上,建立在韦昌学团队工队有事快速快办、马上就办、办出效果的基础之上,建立在韦昌学团队超前规划、科学组织、效益优先、以快制胜优秀项目管理经验之上。向韦昌学团队看齐,就是要学习韦昌学团队艰苦奋斗、勤俭节约的意识,学习他们执着奋斗的精神,学习他们敏锐的市场意识,学习他们强大的执行力,学习他们上下团结一心、敢于争第一、甘于做奉献、敢于破难题的不服输精神。向韦昌学致敬!向韦昌学团队致敬!向韦昌学看齐!向韦昌学团队看齐!当前,在企业发展的关键时期,公司各个单位需要向韦昌学团队看齐,在全公司营造你追我赶的争先氛围,让一切创效源泉充分涌动,让一切创效活力竞相迸发,让十二局四公司真正成为创效创新的沃土,稳稳注满公司“资金池”。
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