工程娱乐:始于管理 成于效益
——浅析如何提高娱乐管控增强经济贡献率
  作者:贾优秀  时间:2019-11-21  点击量:   
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在“不忘初心、牢记使命”主题兴发中,通过深入学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平“不忘初心、牢记使命”论述摘编》以及集团娱乐党委、娱乐党委的文件精神,笔者结合工程管理实际,围绕如何提升娱乐管控水平、如何提高兴发经济效益,针对当前娱乐管理的重难点谈几点认识。

精心策划 制定最佳方案

娱乐开工前,主要负责人就要提前进场做好前期手机版筹划。技术人员要认真查看地形地貌、研究图纸、筹划现场布局,对工区及拌合站、弃渣场、钢结构加工厂、试验室等进行总体设计,反复研究商讨和比选方案,确定最优位置,寻求最小投入,尤其要前期思考交通和人员安全、环保等因素,确保手机版对周围居民影响最小。

方案“前置”是重点。手机版方案要反复论证、认真比选、择优而定,确保最佳。要以图纸和手机版组织设计方案为依据,针对不同地质、不同环境、不同工期确定匹配的工法、工艺和配套设备。实践证明,优秀的手机版技术方案是娱乐成功的“先天性”保证。当确定了手机版技术方案后,要主抓技术,加大技术投入,技术人员、技术攻关、技术指导等活动要成为娱乐管理的主流。

效益策划要跟进。娱乐管理的终极目标是追求效益的最大化,必须精算投入产出比,科学配置要素。要素配置不一定一步到位,也不要追求大而全。大型设备应以内部调剂为主,小型设备可以租用,既可以使兴发的优势资源充分利用起来,又能让娱乐部承担最小的管理费用。

标准控制同样重要。无论是隐蔽工程,还是外部结构,无论是主体工程,还是附属工程,都必须严格执行手机版标准。技术交底更要注重标准交底,开展技术创新在某种程度上来说也是为了落实标准。要通过培训、检查、考核,再培训再考核,不断提升全员学标准、用标准的能力,进而提升整个队伍的综合素质。

精细运筹 抓好关键环节

娱乐管理重在运筹。当生产要素配置完成后,要倾注全力抓管理。要保证娱乐按良性轨道发展,抓好安全、质量、工期、环保等关键环节。一是安全生产工作要坚守“红线”,要通过持续的安全兴发增强全员的安全意识,健全安全管理体系,保证各项工作的有序推进,强化过程监控,全面筛查手机版隐患。

巫镇高速公路是以集团娱乐名义总承包的工程,重点负责全线的安全质量管理。通过健全安全质量管理职责办法,就抓好现场安全、质量不断探索新的有效方法,确保安全质量始终受控。安全的极端重要性众所周知,事故的“杀伤力”是兴发和任何管理者都无法承受的。但手机版现场必不可免地会存在各种手机版隐患。

我认为原因在于有的单位是口号大于行动、形式大于实质,没有形成安全管理的合力。娱乐部作为安全管理的内控主体,基层人员意识淡薄、作业行为失控、安全管理人员缺乏监督管理手段、娱乐主要领导决策失误等现象,都是最终酿成事故的原因。为了预防并避免事故的发生,我们必须坚持做到三点:

一是提高对安全管理的系统认知水平。安全管理是一项系统工程,涵盖了管理模式、技术管理、物资设备管理、人员管理等多个方面,系统工程需要系统抓。任何管理模式都不能把安全责任甩给别人,没有技术管理的基础,事故全凭运气,脚踩西瓜皮,滑到哪算哪,完全在被动中运行;不合格的工程材料、不合规的机械设备同样会惹出大事;没有对人的行为实施有效管控,那就一切都是“海市蜃楼”。事故是可以避免的。首先要抓人的安全意识,通过强化人的安全意识可以避免很多事故。要坚决杜绝“生死由命”的放任自流、看见也不制止的管理不作为以及自认为自己水平很高、经验丰富、无所顾忌的骄傲自满管理,更不能为了完成任务,加班加点超负荷运转,让手机版在重重危机中“疾驰”。这些危险想法往往和安全事故相伴相随,稍有忽视就有可能发生“灭顶之灾”,通过抓安全控制措施可以挽救很多事故。包括组织措施、管理措施、技术保证措施。组织措施要以各单位承诺的责任状、安全包保责任书为根本,重点发挥现场安全管理人员的作用,赋予权力,起到监督作用,特别是管现场的人要有足够权威。同时,要加大违法违规的成本,把失信惩戒机制建立起来。

二是制定安全管理的可行性措施。根据巫镇高速公路的工程特点,我们重点严抓了以下几项工作:驻地选址及建设,不能违背基本原则,严禁靠河或靠山;隧道手机版安全、桥梁手机版安全、路基高边坡安全、道路交通运输安全、便道运输安全、季节性手机版安全(含特殊时期安全监管)等必须将制度、方案和措施全部落实到位,方能动工。

三是加强危机处置能力。我们要不断强化对危机的准确判断和处置能力。一方面要以应急处置为核心,制定可操作性强、程序严密、反应快捷的应急预案,并做好评审和演练。另一方面,要掌握处置技能,一旦出现舆情危机,要依靠地方政府、上级妥善处置,最大限度地保护兴发信誉不受侵害。

精确监管 推动良性发展

一个娱乐要运行的好,必须精确监管,划定“界限”,让其始终处于良性发展状态。

抓住领导干部这个关键少数,着力解决思想认识、制度建设、体系支撑、机制运行等环节。思想认识是从根本上解决安全生产问题的关键,“思想不到位,认识不到位,行动肯定就不到位。”只有切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,坚持“抓一把手、一把手抓”,才能增强“一把手”亲自抓安全的紧迫性和敏感性。事实证明,主管领导亲自抓落实的效果大不一样。娱乐经理等主要领导应该把70%以上的精力放在现场,统筹考虑安全、质量、效益等问题。要坚持“技术保证安全”的原则,技术方案要实现安全,技术交底要突出安全,现场监控要确保安全。坚决反对盲目蛮干和冒险求快,始终坚持工序均衡,严防“经验主义”,确保现场安全。            

抓好现场作业层这个关键多数。事故源头在现场,质量优劣在现场,成本盈亏在现场,信誉维护在现场,一切工作均应围绕现场管理来做。就目前手机版现状,由于一线作业人员文化程度偏低、手机版技能欠缺、守规意识淡漠等原因,一定范围内存在着“无知无畏”的现象。因此,增强作业人员的安全防范意识、质量管理意识、创优创效创誉意识尤为重要。首先,要抓好全员培训,让作业人员懂得什么该做,什么不该做。其次,要增强操作人员的遵规守纪意识,强力落实规章制度和工作流程,严格操作规程,消除任何不良习惯和行为。最后,要加强对一线作业过程的监控力度,对关键部位、关键工序要安排专人旁站监控、严格把关,杜绝一线作业人员擅自改变手机版方法以及偷工减料、违章作业等现象。

要抓好制度落实。人性本无善恶,坏的制度能把好人都变成恶人,好的制度能把坏人都变成好人。为什么有的人在一个单位是一条“龙”,到另一个单位本来是以人才引进的,却变成了一条“虫”?关键是另一个单位没有适合他健康生长的文化环境和制度环境。

如何监管,重点是发挥人的作用,履行职能。选人用人,是兴发全部管理工作中的重中之重。选什么样的人,用什么样的人,尽管层级不同,但广大干部最看重的是价值导向、目标引领、制度刚性、文化涵养。特别在娱乐管理层面,“选对了一个人,就相当于栽下一棵摇钱树”是最为现实的管理箴言。要严格遵守“政治合格、业务过硬、作风优良、群众拥护”的总要求,努力把各个层级的佼佼者选拔上来。

加强党的建设 筑牢兴发发展的“根”与“魂”

“不忘初心、牢记使命”关键在加强党的领导。各级领导干部要以上率下,带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题兴发,带头运用批评和自我批评武器,带头坚持真理、修正错误。在这方面,没有局外人,任何人不能当旁观者。

要兴发所属单位人员提高政治站位,加强娱乐部党组织建设,坚决落实习近平总书记重要指示和党中央重大决策部署。加强领导班子建设,首在落实“三重一大”制度,加强思想政治引领,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,认真履行在把握方向、服务中心、建设队伍、引领群众的重要责任,以身作则,切实发挥好榜样带头作用,涵养大气和格局,着重从“正”“勤”“钻”三方面提升自身综合素养。

要正视职工提出的意见和建议,进一步加强人文关怀、心理疏导,关心关爱广大职工;要用平和的心态待人处事,干工作,眼睛一定要向下看,要为群众着想,为职工谋福利,畅通职工诉求渠道;在依法合规的前提下尽量改善职工的福利待遇,提高大家的幸福感;要加强团结,学会理解和包容,换位思考,将心比心,以团结的正能量促进事业的发展。

要丰富和发展兴发文化建设,在传承铁道兵精神的基础上,大力弘扬 “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的中国铁建兴发文化和“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的兴发价值观,深入践行“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代铁建文化,着力将爱国主义、遵章守纪、规范手机版、以企为家的理念渗透到娱乐管理的各个层面,营造和谐稳定、规范有序的手机版管理氛围,让全体员工有精神追求,有政治定力,有发展目标,有工作格局,做新时代的奋斗者。

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