合作“共融”赢未来
    公司探索企业合作发展新思路
    来源:公司党委宣传部(企业文化部)  作者:周彪 丁明明  时间:2019-03-28  点击量:   
    【字体:

    3月20日,公司召开2018年度合作单位座谈暨表彰会,为合作单位颁发奖励。伴随着颁奖进行曲,18家合作单位代表披红挂彩上台领奖,56家合作单位领取到“A级”及以上信用评价证书……

    劳务队伍怎么成了合作单位,为什么要给他们颁发奖励?面对疑问,公司董事长、总经理董化瑞这样回答:“给予劳务队伍以充分尊重,在互信的基础上将合作融入企业发展,才能打造合作命运共同体。”公司坚持严抓善管的工作思路,在施工生产中培养默契,建立感情,激发合作单位干事创业热情。

    以“诚”为本 铺筑合作信任之路

    公司在不断提升合作准入门槛的同时,将合同履约作为建立信任的先决条件,始终坚持“合同唯一 违约必究”的理念,紧紧围绕合同条款强化责任管控,通过招标方式结合信用评价结果确定劳务合作单位,为合作单位打分评级。

    “对合作单位坚持逢进必考的原则,通过公开招标,层层审批考核实现大浪淘沙。”公司总经济师严启斌说, 建立透明化招投标机制,参与投标的劳务合作单位由基层项目确定,公司负责把关。

    在选拔合格的基础上,公司确立了“用工先签约”制度,建立规范化合同样本,并将合同作为指导现场施工、办理验工计价、结算和付款的唯一依据,把合作规范到合同框架中。通过定期督查、责任考核的方式压实履约责任,维护信任基础。

    公司管理层深知只有淘汰才能拔优的道理,他们建立劳务合作单位信用评价制度,确立了从D级到AA级共5个档次的评价标准,树立标杆合作单位和优秀合作单位,用身份标签遴选合作对象。“签约企业并非抱上了‘铁饭碗’,合作过程存在不诚信问题的单位一样可以清退。”严启斌说,通过建立退出机制,让合作单位始终保持危机感,激发他们干事创业热情。

    从入关到签约再到考核,公司为合作单位量身定制了一套制度规范体系,运用强制性手段迫使合作方在合同的框架内履职尽责。把诚信的理念强推到合作的各个层面,在确保对方按约办事的同时,炼出了真金,保留下来优秀的“火种”。

    以“管”为基 营造合作融洽氛围

    严管和善待是公司开展合作,管好队伍的两大法宝。严管立足于依法合规,强化成本和质量管控;善待立足于尊重互信,适当给予奖励和尊重,调动合作方的工作热情,通过双管齐下,持续了营造融洽和谐的合作氛围。

    长期以来的管理实践让公司管理层明白,抓现场的关键在于劳务队,抓劳务队的关键在于服从指挥。一线工人如何落实规范要求,公司通过严抓基层管理者、班组长责任,采用下任务、定目标、强考核的方式,给一线管理者加担子,强化其自我管理和自我约束,改变以往说教式甚至教训式的工作方法。

    同时,公司为劳务合作单位制定了任务清单,详列安全质量管理、成本管控、施工进度、规范操作目标规划,抓实合作单位负责人责任,让他们在强化内部管控的基础上逐步实现预定目标。

    如果说严管让合作单位懂得了规矩和责任,那么善待就让他们感受到了温暖和尊重。长期以来,公司将劳务公司视为合作单位,尊重他们的地位,尊重他们的劳动付出,尊重他们的合法权益。坚持用人情味打动劳务合作单位,让他们真心实意为企业干事创业。

    本着英雄不问出路,只要能出业绩就是好队伍的理念,公司连续两年举办的合作单位表彰大会和基层项目多种形式的表彰让劳务单位感受到了和企业职工相同的待遇。戴红花、拿奖牌、表决心,这一系列的奖励措施更是让他们感受到了从未有过的骄傲和自豪。

    “感谢兴发娱乐十二局,感谢兴发娱乐十二局四公司让工人们脱贫致富,长期的合作让我明白了唯有奋斗才能实现人生梦想,未来要为企业发展再立新功!”在这次表彰会上拿到优秀合作单位奖牌的合作单位代表沈勇发出了自己的获奖感言。

    严管善待的管理方式让劳务合作单位对企业心悦诚服,他们既感受到了来自企业的压力,也感受到了前所未有的荣耀。对荣誉的渴望让他们将压力变为动力,全身心投入到施工生产的大潮中。

    以“融”为先 建立合作协同文化

    齐心协力才能合作长久的道理让公司管理层对合作有了新的认识。他们把劳务合作单位作为企业发展的重要组成部分,在合作过程中传导企业文化和企业理念,在合作过程中培养情感,着力构建搭配默契,互助帮扶的协同拼搏文化。

    “能征善战,长期共事的好搭档是企业求之不得的理想队伍。”董化瑞说,我们需要的不是利益上的“酒肉朋友”,而是真心关心企业发展,与企业休戚与共的“患难之交”。公司通过同管理、同奖励、同考核的方式,鼓励劳务合作单位人员与企业基层建设者一起在拼搏创先、攻坚克难中认同企业文化,培养企业感情。

    公司在长期合作中大力弘扬中国铁建令行禁止、顽强拼搏的“铁道兵精神”,爱岗敬业、认真负责的“主人翁精神”和踏实严谨、精益求精的“工匠精神”,以优秀的企业文化凝聚人心、汇聚力量,进一步增强劳务人员的“归属感、获得感、幸福感、主人翁责任感”,实现企业合作共赢。

    为了鼓舞劳务合作单位斗志,公司加大了关怀力度。在基层一线,他们把劳务人员视为家人,做到与企业员工同等对待;不断改善劳务人员生活条件,做到与项目部员工同吃、同住、同娱乐;主动关心关爱劳务人员,了解他们的诉求,力所能及地帮助他们解决各种困难;维护农民工劳动权益,按时足额发放民工工资。

    他们还将工会慰问延伸到劳务班组中,做到“节日慰问”和“冬送温暖”“夏送清凉”活动,让劳务合作单位的工人们真正感受到企业的温暖,感受到企业带来的尊严和自豪感,心甘情愿为企业发展而努力工作。

    对合作的深层思考让公司管理层达成共识:融合既要做到管理的协调配合,更要做到文化和情感的交融,唯有如此,劳务合作单位才能在市场发展的风浪中始终紧随企业,支持企业,与企业同心同德共谋发展。

    公司以诚信约束、以管理规范、以奖励鼓舞、以情感动人,既选出了优秀队伍,又凝聚了人心,激发了全员干事热情,为劳务队伍管理探索出了新思路。

    Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统