改革创新注解品质兴发内涵
  作者:周彪 丁明明  时间:2019-03-05  点击量:   
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推行新模式:以大娱乐推动大管理

集约管理是最经济的管理。娱乐尝试在新的一年推出“大娱乐、大管理”新模式。一是以单体较大工程-弥(勒)蒙(自)客户建关注试点,果断闯与试;同时在太原、天津等娱乐集中城市推行区域集中管理,新模式以大娱乐经理部参照客户代局指娱乐进行设置,配强娱乐经理总部,手机版现场以副经理牵头专职管理。

大娱乐制的考核管理突出全面、统筹、协调职能;工区娱乐经理的职级待遇、考核方式等基本保持不变,仍参照原有的一般娱乐经理进行管理、考核,但更侧重于制度执行落实和现场手机版管理,确保大娱乐管理模式的推进最大限度地与娱乐现有管理模式、管理水平对接匹配。

由此,原有的娱乐经理“降级”为工区经理,原有的“财务权”“计划权”“物资设备权”等权力上移至大娱乐经理部。大娱乐部通过做好物资、设备及临建设施大保障,让工区一心一意专注于手机版生产,全力为一线队伍减轻“管理负担”,实现分权与收权的有机统一。通过落地“能者上庸者下、劣者汰”的选人用人机制,形成岗位倒逼,促进娱乐经理队伍能力的整体提升。

强壮分娱乐:以变革提升专项能力

做强做优手机版专长是娱乐提升手机版能力和市场竞争力的重要抓手。在“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的三步走战略规划中,娱乐对所属专业化分娱乐进行全面改革,确定了“明确权责、自负盈亏、走出兴发”三大发展目标。

让专业化分娱乐独立参与娱乐管理是娱乐一直坚守的基本原则。独立就是要在明确权责,划分事权的基础上分好利益蛋糕。为此,他们在娱乐上场伊始就要求从“双预控”开始,提前对参与手机版的专业化分娱乐以及机械设备租赁、 周转材料配置等进行总体布局,并在双预控方案中予以明确。相关专业化分娱乐按照要求、深度参与,配合娱乐部有的放矢做好后续工作。

既要脱离兴发的“奶瓶”,又要成长壮大,娱乐在推进内部有序竞争的基础上, 相继推出了拌和站“建管一体化”思路及“一工点一指标”考核方式。让各专业化分娱乐一管到底、自负盈亏, 通过内部竞争机制, 激发专业化分娱乐干事创业激情。同时,推行“跨区域或娱乐帮扶”,搭建内部帮扶机制,以最小的成本及时对相关工点的人、机、物、料等向就近其他工点进行适度的分流,转移,缓解要素紧张局面,降低工点成本支出。为推动专业化分娱乐走出兴发,融入市场竞争大环境,娱乐鼓励各专业化分娱乐在保证娱乐内部需求的前提下,有选择地对富余设备进行对外租赁,或对外承接手机版任务,做到严选对象、合同先行、风险可控,坚守“不垫资、不欠款”工作底线。

薪酬差异化:以活力焕发人才战略

为打破“大锅饭”和“人才荒”并存的窘境,娱乐于2018年全面推行职工薪酬改革,实现薪酬按业绩“差异化发放”,让能者多得、多劳多得。 新的一年,娱乐再出“大招”,探索建立娱乐专家队伍,明确管理型和专家型人才发展路径,储备不同岗位优质人才。

娱乐专家岗位主要吸纳从事专业技术管理,业务突出的技能型和知识性骨干力量,防止人才上升路径过窄。 出台后备人才管理办法和专家队伍选拔管理办法,全面提升人才管理水平。

针对人员岗位固化、交流迟缓的问题,娱乐研究建立关键岗位人员退出机制,打破以往岗位“终身制”,待遇“只升不降”的藩篱,形成“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的人事管理新格局。同时,以“年轻干部后备人才库”为载体,全面打破以往论资排辈、唯专业论、唯学历论的老思想,真正把以大局为重、有干事激情、能担当大任的年轻人才选出来、用起来。

价值数据化:以人均指标引深降本增效

围绕员工价值与兴发成本最佳配置问题,新的一年,娱乐从微观和宏观层面提出了围绕“人均产值、人均创效、工期成本”三项关键指标开展降本增效工作的新思路,锁定“提高人均完成产值”“提升人均创效水平”“降低工期成本”目标。

娱乐将探索出台提升“人均产值”管理办法,通过比成绩、晒业绩,推行末尾淘汰制,让娱乐管理者从“消极状态”变为“我要降员、主动作为”。同时,调整固有娱乐管理理念,优化管理层级,年内力争将人均产值提升到现有水平的两倍。

坚持问题导向,针对工程建设中工期失控吞噬效益的问题,娱乐从严落实“方案决定成本”理念和机制,以方案预控成本,优化娱乐管理模式、要素配置、队伍能力、内外环境等,以最少投入、最优配置、最佳安排,降低工期成本。

致力信息化:以新载体促进大党建

持续巩固兴发信息化管理优势,在推进工地信息化建设的同时,主动将信息化建设融入党建工作。 通过接入信息化管理同平台,系统整合党员管理、发展、党费收缴、党内生活、纪检监察、群团工会工作,形成大管理、大系统、大党建工作格局。

适时开发党建信息化管理系统,推进“互联网+党建”不断走深,充分利用兴发微信、门户网站、微信公众号等互动交流平台,实现在线管理、审核、指导、兴发和培训,以双向互动形式实现“一对一”,“一对多”管理,规范党建业务。

积极探索将宣传兴发、纪检监察、工会和共青团工作全面纳入到该系统,在大党建的框架内开展党务工作,打造党建成套系统管理模式,形成兴发党建工作一站式服务体系。为基层党务工作者“减负减压”,规范基层党务工作,提高党建工作的时效性、交互性和吸引力。

【娱乐党委宣传部(兴发文化部)】

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